У навчальному посібнику висвітлено основи планування і діагностики різних сторін виробничої діяльності підприємства: матеріально-технічного забезпечення, виробництва та реалізації продукції, технічного і соціального розвитку, інвестиційної діяльності. В посібнику досить грунтовно розглянуті аспекти оперативного планування, роботи обслуговуючого виробництва, а також особливості складання планів у орендних, акціонерних і спільних підприємствах. Даний посібник призначений для студентів спеціальності "Економіка підприємств", магістрів, слухачів факультетів перекваліфікації і підвищення кваліфікації, а також фахівців підприємств, які на практиці займаються плануванням та діагностикою підприємств і організацій. ЗМІСТ ПЕРЕДМОВА ЧАСТИНА 1 РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1. Суть, задачі, основні риси та принципи планування 1.2. Система планових показників діяльності підприємства 1.3. Методи планування на підприємстві 1.4. Перспективні та поточні плани підприємства, їх зміст та взаємозв'язок 1.5. Внутрішньовиробниче та внутрішньоцехове планування 1.6. Організація розробки та оцінка якості плану 1.7. Удосконалення системи планування 1.8. Інформаційна база планування 1.9Розрахунок норм і нормативів. Нормування витрат живої праці РОЗДІЛ 2. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА, РЕАЛІЗАЦІЇ І МАТЕРІАЛЬНО- ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 2.1. Задачі, зміст і порядок розробки плану виробництва та реалізації продукції 2.2. Система показників плану 2.3. Розробка виробничої програми на підприємстві та її оптимізацІя 2.4. Види планів забезпечення та система їх розробки 2.5. Планування МТЗ на підприємстві 2.6. Методи визначення потреби в матеріальних ресурсах, обладнанні, енергії 2.7. Перебудова МТЗ на сучасному етапі. Торгівля засобами виробництва РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ ТЕХНІЧНО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ТА ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ..... 3,1. Значення, задачі і зміст плану технічного та організаційного розвитку 3.2.Визначення вартісної оцінки результатів 3.3. Інвестиційна стратегія і цілі 3.4. Принципи здійснення інвестиційної діяльності 3.5. Джерела та методи інвестування 3.6. Зміст інвестиційного плану 3.7. Економічна ефективність інвестицій РОЗДІЛ 4. ПЛАНУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ 4.1. Класифікація витрат. Групування витрат за економічними елементами і статтями калькуляції 4.2. Зміст плану по собівартості і його основні показники 4.3. Планові калькуляції собівартості продукції основних виробництв 4.4. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво 4.5. Складання планової і нормативної калькуляції РОЗДІЛ 5. ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ КОЛЕКТИВУ ПІДПРИЄМСТВА 5.1. Задачі, зміст і основні показники плану соціального розвитку 5.2. Порядок і методи розробки плану соціального розвитку 5.3. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів РОЗДІЛ 6. ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ В НОВИХ ФОРМАХ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА 6.1. Планування роботи орендного підприємства 6.2. Планування роботи акціонерного підприємства 6.3. Планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства ЧАСТИНА 2 РОЗДІЛ 7. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДІАГНОСТИЧНОГО АНАЛІЗУ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА 7.1. Сутність діагностичного аналізу та підходи до його проведення. 7.2. Структура робіт діагностичного аналізу 7.3. Ситуаційний аналіз 7.4. Аналіз структури власності 7.5. SWOT аналіз 7.6. Виявлення стратегічних зон господарювання 7.7. Аналіз сегментів ринку РОЗДІЛ 8. ФУНКЦІОНАЛЬНО-ДІАГНОСТИЧНИЙ І ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ 8.1. Аналіз маркетингу 8.2. Аналіз продуктів 8.3. Аналіз ціноутворення 8.4. Аналіз просування 8.5. Аналіз постачань 8.6. Маркетинговий процес 8.7. Аналіз системи керування маркетингом 8.8. Аналіз структури і динаміки балансових показників 8.9 Аналіз структури і динаміки фінансових результатів 8.10. Аналіз коефіцієнтів 8.11. Аналіз оборотних активів і фінансового циклу 8.12. Аналіз структури і динаміки витрат 8.13. Аналіз маржинального доходу і рівня беззбитковості РОЗДІЛ 9. ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ КЕРІВНИЦТВА 9.1. Теоретичні передумови аналізу системи управління 9.2. Методологічні передумови аналізу системи управління 9.3. Аналіз системи планування 9.4. Аналіз компонентів системи планування 9.5. Аналіз стилів та методів керівництва 9.6. Аналіз системи корпоративної культури 9.7. Аналіз системи контролю 9.8. Аналіз регуляторного менеджменту РОЗДІЛ 10. АНАЛІЗ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ І СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 10.1. Теоретичні передумови аналізу людських ресурсів 10.2. Аналіз ефективності використання персоналу 10.3. Аналіз кількісних та якісних характеристик персоналу 10.4. Аналіз планування роботи персоналу 10.5. Аналіз підбору та адаптації персоналу 10.6. Аналіз системи стимулювання праці 10.7. Аналіз системи атестації (оцінки) та розвитку персоналу 10.8. Аналіз системи розвитку персоналу 10.9. Аналіз морально-психологічного клімату в колективі 10.10. Шляхи підвищення ефективності управління людськими ресурсами РОЗДІЛ 11. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ 11.1. Стан виробничих потужностей 11.2. Технологічний рівень виробництва 11.3. Необхідність модернізації 11.4. Енергозабезпечення, комунікації 11.5. Баланс матеріалів 11.6. Сертифікація та стандартизація 11.7. Екологія 11.8. Аналіз інформаційних систем ДОДАТКИ БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК