У посібнику розкриті основні положення антикризового управління, елементи механізму запобігання банкрутства, розглянуто алгоритм діагностики банкрутства, стратегічні та тактичні аспекти подолання кризових ситуацій, питання реструктуризації та санації підприємств. До кожної глави запропоновані практичні завдання у вигляді завдань і ситуацій, тести, кросворди, контрольні питання, наведена авторська методика розробки антикризових програм на підприємстві. Посібник супроводжується програмним продуктом, який дозволяє самостійно проводити тестування за темами курсу, а також проводити діагностику банкрутства та обирати базову стратегію його запобігання. Посібник призначений для студентів, слухачів магістерських програм економічних вузів, буде корисним бізнесменам менеджерам підприємств. ЗМІСТ ТЕМА 1. БАЗОВІ ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ 11 1.1. Сутність банкрутства та його запобігання в умовах сучасної економіки України 11 1.2. Можливість, необхідність та проблематика антикризового управління 14 1.3. Відмінні особливості антикризового управління 15 ТЕМА 2. ЕКОНОМІКО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ: СВІТОВА І ВІТЧИЗНЯНА ПРАКТИКА 20 2.1. Правове забезпечення антикризового управління 20 2.2. Порівняльний аналіз систем регулювання банкрутства в розвинутих країнах 21 2.3. Система регулювання банкрутства в Україні 26 2.4. Позасудові та судові процедури регулювання банкрутства 26 2.5. Санація підприємства. Порівняльний аналіз судової та досудової санації. План санації 29 ТЕМА 3. МЕХАНІЗМ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА 37 3.1. Поняття механізму запобігання банкрутства підприємства 37 3.2. Економічна підсистема механізму запобігання банкрутства підприємства 39 3.3. Правова підсистема механізму запобігання банкрутства підприємства 43 3.4. Соціальна підсистема механізму запобігання банкрутства підприємства 43 3.5. Система корпоративної соціальної відповідальності як умова функціонування механізму запобігання банкрутства підприємств 43 ТЕМА 4. КРИЗОВІ СИТУАЦІЇ У ЦИКЛІЧНОМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 50 4.1. Тенденції циклічного розвитку підприємства 50 4.2. Модель Грейнера організаційних фаз росту і кризових ситуацій на підприємстві 51 4.3. Банкрутство в системі життєвого циклу підприємства 54 4.4. Фактори виникнення банкрутства 56 4.5. Характеристика стадій розвитку кризових ситуацій на підприємстві 62 4.6. Кількісні і якісні симптоми розвитку кризових ситуацій на підприємстві 65 ТЕМА 5. ДІАГНОСТИКА БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА 70 5.1. Поняття і види діагностики банкрутства підприємства 70 5.2. Алгоритм діагностики банкрутства на підприємстві 72 5.3. Методи діагностики банкрутства 76 5.3.1. Спеціальні коефіцієнти діагностики 76 5.3.2. Системи показників у діагностиці банкрутства 77 5.3.3. Багатокритеріальні моделі оцінки імовірності банкрутства 89 5.3.4. Моделі рейтингової оцінки імовірності банкрутства 94 5.3.5. Моделі дискримінантного аналізу 96 5.3.6. Використання системи неформальних критеріїв у діагностиці банкрутства 100 5.4. Оцінка санаційної здатності підприємства 100 5.5. Оцінка вартості підприємства та його активів 104 ТЕМА 6. ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 115 6.1. Особливості антикризової стратегії підприємства 115 6.2. Етапи формування антикризової стратегії 117 6.3. Постановка мети і вибір моделі поведінки підприємства 119 6.4. Вибір базової антикризової стратегії 121 6.5. Функціональні антикризові стратегії 124 7.1.Сутність фінансової стабілізації 129 7.2. Оперативний механізм фінансової стабілізації 129 ТЕМА 7. МЕХАНІЗМИ ФІНАНСОВОЇ СТАБІЛІЗАЦІЇ 129 7.3. Тактичний механізм фінансової стабілізації 131 7.4. Стратегічний механізм фінансової стабілізації 134 7.5. Напрямки мобілізації внутрішніх резервів підприємства 135 7.6. Методи реструктуризації заборгованості 136 7.7. Методи пошуку резервів по відновленню платоспроможності підприємства 139 ТЕМА 8. РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА 151 8.1. Напрямки трансформації підприємства 151 8.2. Ієрархія задач реструктуризації 153 8.3. Модель реструктуризації підприємства 155 ТЕМА 9. РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 166 9.1. Напрямки реформування систем управління підприємством 166 9.2. Політика організаційних змін 174 9.3. Функціонування антикризової групи на підприємстві 177 ТЕМА 10. САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА 187 10.1. Умови відкриття санації 187 10.2. Структура санації 188 10.3. Етапи проведення санації 188 10.4. Форми санації 190 10.5. Оцінка ефективності санації 194 10.6. Контроль за проведенням санації 195 ТЕМА 11. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 204 11.1. Типи кадрової політики в умовах кризової ситуації 204 11.2. Процес мобілізації кадрового потенціалу 205 11.3. Опір змінам і методи його запобігання 206 11.4. Рішення виробничих конфліктів 206 ТЕМА 12. КОНСАЛТИНГ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ 215 12.1. Основні причини звертання керівництва до консультантів 215 12.2. Класифікація консультантів 216 12.3. Консультанційні продукти та оцінка їхньої вартості 217 12.4. Структура консалтингового проекту 221 КРОСВОРДИ 224 МЕТОДИКА РОЗРОБКИ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ 230 ГЛОСАРІЙ 247 ЛІТЕРАТУРА 260 ДОДАТКИ 265 Додаток А. Схема підготовки та проведення санації в ході справи про банкрутство 265 Додаток Б. Структура плану санації промислового підприємства 266 Додаток В. Схеми аналізу проблем та вибору шляхів їх рішення для різних стадій банкрутства 267 Додаток Г. Методика показників діагностики банкрутства промислового підприємства 270 Додаток Д. Методика розрахунку показників діагностики банкрутства промислового підприємства 299 Додаток Е. Звітність підприємства (фрагмент) 304 Додаток Ж. Стрктурно-логічний граф пошуку внутрішніх резервів по відновленню платоспроможності підприємства 309 Додаток И. Фрагмент дерева рішень - вибір перших двох етапів сценарію реструктуризації ВАТ "Одессільмаш" 313 Додаток К. Розрахунок оптимального рішення для першого та другого етапів реструктуризації ВАТ "Одессільмаш" 314 Додаток Л. Положення про антикризову групу та посадові інструкції її учасників 316 Додаток М. Структура та склад типових планів санації 322