Навчальний посібник призначений для студентів спеціальності 7.05050201, 8.05050201 "Технології машинобудування", може бути також використаний студентами всіх форм навчання, та слухачами інституту післядипломної освіти. У навчальному посібнику наведені головні положення та складові частини виробничого менеджменту на машинобудівних та приладобудівних підприємствах. Головну увагу приділено організації оперативного управління в умовах масового, серійного та одиничного типів виробництва. Матеріал включає економіко-математичне та логістичне моделювання на певних етапах оперативного управління та збутової діяльності підприємств. Розроблено відповідно до робочої програми дисципліни "Організація та планування виробничо-комерційної діяльності". ЗМІСТ ВСТУП 5 1 ВИРОБНИЦТВО ЯК СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА СИСТЕМА 7 1.1 Загальна характеристика виробництва, його властивостей 7 1.2 Принципи організації системи 10 1.3 Формування системи управління підприємством (загальні положення) 12 1.4 Виробничо-організаційні системи як об'єкт маркетингової діяльності 16 2 ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ НА МАШИНОБУДІВНОМУ (ПРИЛАДОБУДІВНОМУ) ПІДПРИЄМСТВІ 19 2.1 Зміст, завдання та систематика оперативного управління 19 2.1.1 Місце, завдання та зміст оперативного управління... 19 2.1.2 Етапи оперативного управління виробництва 23 2.1.3 Системи оперативного управління, їх роль 27 2.1.4 Зарубіжний досвід оперативного управління виробництвом 35 2.2 Організація оперативного управління в умовах масово-потокового виробництва 38 2.2.1 Передумови організації, головні ознаки та класифікація масово-потокового виробництва 38 2.2.2 Формування стандартного плану роботи потокових ліній 43 2.2.3 Економіко-математичне моделювання параметрів функціонування потокових ліній 54 2.3 Організація оперативного управління в умовах серійного виробництва 55 2.3.1 Об'ємне планування серійного виробництва 55 2.3.1.1 Загальні методичні засади об'ємного планування серійного виробництва 55 2.3.1.2 Оптимальне об'ємне планування серійного виробництва 61 2.3.2 Календарне планування серійного виробництва 69 2.3.2.1 Особливості календарного планування серійного виробництва 69 2.3.2.2 Методичні засади та особливості формування та побудови нормативної бази календарного планування серійного виробництва 72 2.3.2.3 Методичні особливості та техніка побудови календарних планів виробництва 102 2.3.4 Організація диспетчерування виробництва 142 2.3.4.1 Завдання та зміст диспетчерування виробництва……. 142 2.4 Організація оперативного управління в умовах одиничного типу виробництва 191 2.4.1 Особливості одиничного виробництва 191 2.4.2 Особливості формування нормативної бази календарного планування одиничного типу виробництва 194 2.4.3 Організація диспетчерування основного виробництва та її технічної підготовки : .210 З ОРГАНІЗАЦІЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА МАШИНОБУДІВНОМУ (ПРИЛАДОБУДІВНОМУ) ПІДПРИЄМСТВІ 221 3.1 Складові комерційної діяльності, їх організаційно-економічна сутність 221 3.2 Організація та управління матеріально-технічним постачанням виробництва 225 3.3 Організація та управління збутом продукції ...231 3.3.1 Економічна роль та концепція управління збутом 231 3.3.2 Управління збутом .........239 3.3.3 Економіко-математичне та логістичне моделювання параметрів збуту 242 ЛІТЕРАТУРА 259