Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретичних положень та розроблення методологічних, концептуальних і методико-прикладних засад системно-синергічного підходу до управління нафтогазовидобувними підприємствами корпоративної структури. Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань: - обґрунтувати значущість використання системно-синергічного підходу до управління економічним розвитком нафтогазовидобувних підприємств корпоративної структури як складних нелінійних систем; - удосконалити парадигму синергічного розвитку нафтогазовидобувних підприємств корпоративної структури, яка через активацію системо-формуючих чинників спрямовує їх на створення сучасних проривних технологій; - сформувати концептуальні засади управління корпоративним розвитком нафтогазовидобувних підприємств на засадах синергетики; - уточнити і впорядкувати термінологічно-категорійний апарат у сфері дослідження системно-синергічного управління підприємствами; - розробити інструментарій управління і розвитку нафтогазовидобувних підприємств корпоративної структури на системно-синергічних засадах; - розробити феноменологічну математичну модель динаміки розвитку нафтогазовидобувних підприємств, яка дає змогу прогнозувати їх дохід на будь-який період експлуатації родовища вуглеводнів; - удосконалити структуру системи інформаційної підтримки прийняття - управлінських рішень за умови невизначеності процесу формування витрат підприємств; - розвинути теоретичні засади створення організаційно-економічного механізму синергічного розвитку нафтогазовидобувних підприємств; - удосконалити систему планування і прогнозування витрат нафтогазовидобувних підприємств; - розробити модель координування взаємодії підсистем у інтегрованій ієрархічній системі управління нафтогазовидобувним підприємством корпоративної структури, що ґрунтується на синергічних засадах; - розробити методичний підхід до вирішення завдання оптимізації роботи підсистем синергічної орієнтації, взаємодії, організаційно-синергічної інтеграції, мотиваційного управління персоналом та інноваційно-синергічного розвитку нафтогазовидобувних підприємств; - побудувати системну модель формування синергічних ефектів у діяльності нафтогазовидобувних підприємств корпоративної структури. ЗМІСТ Стор. ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, ОДИНИЦЬ, СКОРОЧЕНЬ ТА ТЕРМІНІВ 5 ВСТУП 6 Розділ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМНО- СИНЕРГІЧНОГО ПІДКОДУ ДО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ КОРПОРАТИВНОЇ СТРУКТУРИ 22 1.1. Сутність корпоративного управління та основи формування системно-синергічного підходу до оцінки його ефективності 22 1.2. Загальна характеристика нафтогазового комплексу економіки України як об'єкта стратегічного управління 42 1.3. Методологічні засади управління діяльністю об'єктів нафтогазовидобувної галузі 62 Висновки до розділу 1 97 Розділ 2 МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ СИСТЕМНО-СИНЕРГІЧНОГО РОЗВИТКУ НАФТОГАЗОВИДОБУВНИХ КОРПОРАТИВНИХ СТРУКТУР 101 2.1. Обґрунтування системно-синергічного підходу до управління нафтогазовидобувними корпоративними системами та парадигми синергічного розвитку 101 2.2. Методологічні засади комбінованого управління синергічним розвитком корпорації 139 2.3. Основні напрями удосконалення бізнес-процесів та сучасна методологія їх моделювання і регламентації на засадах нечіткої логіки.... 154 2.4. Кількісні міри невизначеності та нечіткості у бізнес-процесах та моделювання процесу формування витрат нафтогазовидобувних підприємств 174 Висновки до розділу 2 194 Розділ 3 СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ НАФТОГАЗОВИДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ СИНЕРГЕТИКИ 198 3.1. Зарубіжний досвід планування витрат на видобування вуглеводнів і буріння свердловин та можливості його використання для вітчизняних нафтогазовидобувних підприємств 198 3.2. Аналіз взаємозв'язків окремих елементів витрат нафтогазовидобувних підприємств, нечітке прогнозування та планування процесу їх формування з метою досягнення синергічного ефекту 217 3.3.Вибір раціонального критерію ефективності управління нафтогазовидобувними підприємствами корпоративної структури та інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень для досягнення синергічних ефектів 235 Висновки до розділу 3 255 Розділ 4 КООРДИНУВАННЯ ВЗАЄМОДІЇ ПІДСИСТЕМ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ НАФТОГАЗОВИДОБУВНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ КОРПОРАТИВНОЇ СТРУКТУРИ 258 4.1. Завдання координування у інтегрованій ієрархічній системі управління нафтогазовидобувними підприємствами 258 4.2. Синергізм та координування роботи підсистем в інтегрованій системі управління нафтогазовидобувним підприємством корпоративної структури 278 4.3. Координування взаємодії підсистем у системі управління нафтогазовидобувними підприємствами на основі моделювання процесів видобування нафти і газу 300 Висновки дорозділу4 316 Розділ 5 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМ РОЗВИТКОМ НАФТОГАЗОВИДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ СИНЕРГЕТИКИ 319 5.1. Концепція синергічного розвитку нафтогазовидобувних підприємств корпоративної структури 319 5.2. Синтез структури ефективного управління нафтогазовидобувним підприємством корпоративної структури 351 5.3. Реалізація функцій організації і координування у системі управління нафтогазовидобувними підприємствами корпоративної структури на засадах концепції синергізму 361 Висновки до розділу 5 378 ВИСНОВКИ 381 ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 387 ДОДАТКИ 442