В учебнике академика Академии проблем качества РФ, д.э.н., профессора Фатхутдинова Раиса Ахметовича излагаются теоретические и практические вопросы формирования портфеля новшеств и инноваций, их разработки, освоения, производства и реализации. Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью получения эффекта. Новшество - оформленный результат исследований и разработок (изобретения, ноу-хау, методы и т.д.). Сделана попытка написать учебник в экономико-методическом стиле. Ключевые слова: методика ? экономика + техника + управление ? конкурентоспособность (система управления МЭТУК). Предназначен менеджерам, научным сотрудникам, специалистам, преподавателям, студентам. Оглавление ПРЕДИСЛОВИЕ 9 ТЕМА 1. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 13 1.1. Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия из этой области 14 1.2. Эволюция технологических укладов 22 1.3. Сущность, классификация и кодирование инноваций 28 1.4. Содержание системы инновационного менеджмента организации 35 1.5. Предмет, структура, принципы и взаимосвязи дисциплины "Инновационный менеджмент" 40 Контрольные вопросы по теме 43 ТЕМА 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 46 2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в России 47 2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России 57 2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности 64 Контрольные вопросы по теме 74 ТЕМА 3. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 75 3.1. Классификация инновационных организаций 76 3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов 79 3.3. Особенности малых фирм 83 3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций 89 3.5. Структуры инновационных организаций 101 Контрольные вопросы по теме 107 ТЕМА 4. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 108 4.1. Системный подход 109 4.2. Маркетинговый подход 138 4.3. Функциональный подход 138 4.4. Воспроизводственный подход 142 4.5. Нормативный подход 153 4.6. Комплексный подход 159 4.7. Интеграционный подход 162 4.8. Динамический подход 166 4.9. Процессный подход 167 4.10. Оптимизационный подход 168 4.11. Директивный подход 169 4.12. Поведенческий подход 170 4.13. Ситуационный подход 173 Контрольные вопросы по теме 174 ТЕМА 5. ФУНКЦИИ И MЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 176 5.1. Функции инновационного менеджмента 177 5.2. Методы принуждения 200 5.3. Методы побуждения 206 5.4. Методы убеждения 210 5.5. Сетевые методы 212 5.6. Методы анализа 214 5.7. Методы прогнозирования 218 Контрольные вопросы по теме 225 ТЕМА 6. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ в ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 227 6.1. Сущность и классификация решений 228 6.2. Требования к качеству решений 230 6.3. Оценка рисков при принятии решений 250 6.4. Экономическое обоснование решений 257 6.5. Технология и организация разработки решений 263 Контрольные вопросы по теме 264 ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 266 7.1. Особенности и принципы управления персоналом в инновационной организации 267 7.2. Психологический портрет личности 278 7.3. Оценка деловых качеств менеджера 292 7.4. Формирование коллективов 299 7.5. Стили руководства 304 7.6. Основы организации труда 308 7.7. Особенности нормирования и оплаты труда 318 7.8. Методы разрешения конфликтов и управления стрессами 325 Контрольные вопросы по теме 328 ТЕМА 8. КОМПЛЕКСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 330 8.1. Правовое обеспечение 331 8.2. Нормативно-методическое обеспечение 339 8.3. Финансовое и материальное обеспечение 349 8.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций 352 Контрольные вопросы по теме 358 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕМА 9. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ НОВШЕСТВ и ИННОВАЦИЙ 359 9.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов 360 9.2. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности 368 9.3. Анализ действия закона конкуренции 373 9.4. Анализ факторов конкурентного преимущества во внешней среде организации 375 9.5. Анализ привлекательности товаров организации 381 9.6. Общий анализ организации (SWOT-анализ) 385 9.7. Анализ стратегического положения организации и привлекательности рынков (модель Мак-Кинси 7S) 387 9.8. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель М. Портера) 389 9.9. Формирование политики ценообразования 404 9.10. Содержание портфеля новшеств и инноваций 410 Контрольные вопросы по теме 414 ТЕМА 10. ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР И ПРОЕКТИРОВАНИЯ 416 10.1. Задачи, принципы и этапы НИОКР 417 10.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации 420 10.3. Основы инновационного проектирования 424 10.4. Экспертиза инновационных проектов 428 Контрольные вопросы по теме 435 ТЕМА 11. Основы ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ подготовки ПРОИЗВОДСТВА НОВШЕСТВ ..436 11.1. Тенденции развития технологий и их классификация 437 11.2. Задачи, особенности и стадии организационно- технологической подготовки производства 440 11.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства 444 11.4. Основы инвестиционной деятельности организации 452 11.5. Экономические вопросы организационно- технологической подготовки производства 455 Контрольные вопросы по теме 458 ТЕМА 12. Основы ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВШЕСТВ 459 12.1. Содержание бизнес-плана предприятия 460 12.2. Типы производства 471 12.3. Производственная структура предприятия и факторы ее развития 473 12.4. Характеристика производственного процесса 478 12.5. Управление качеством продукции в сфере ее производства 481 12.6. Организация обслуживания производства 494 12.7. Оперативное управление производством 509 12.8. Основы сертификации.. 512 12.9. Реализация стратегии маркетинга 515 12.10. Организация и стимулирование сбыта продукции 529 Контрольные вопросы по теме 542 ТЕМА 13. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 545 13.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности 546 13.2. Организация анализа эффективности инновационной деятельности 550 13.3. Основы антикризисного управления организацией 552 13.4. Санация инновационной организации 556 Контрольные вопросы по теме 561 Понятийный АППАРАТ 562 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 612 ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Журнал "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" - крупнейшее и ведущее периодическое издание в области консалтинга, управления человеческими ресурсами и психологических отношений в бизнесе. Все статьи в нашем журнале написаны живым языком и понятны не только специалистам, но и широкому кругу читателей. Подписку на журнал Вы можете оформить в любом отделении связи. Подписной индекс по каталогу "Роспечать" - 71852