Підручник детально розкриває навчальний матеріал програми нормативних професійно-орієнтованих дисциплін "Стратегічний менеджмент" та "Стратегічне управління підприємством". Його особливістю є представлення нової концепції стратегічного менеджменту з урахуванням принципів синергії, об'єктно-цільового та процесного підходів. Відповідно до концепції розглядаються теоретичні засади та практичні рекомендації стратегічного менеджменту, використання яких забезпечує стійкі конкурентні переваги підприємства на ринку продукції. З метою оцінювання знань та практичного засвоєння матеріалу кожний розділ підручника містить контрольні запитання для самоперевірки, тестові завдання та ситуаційні вправи. Підручник призначений для студентів, аспірантів та викладачів вищих навчальних закладів. Він також буде корисним для практикуючих менеджерів та керівників підприємств. ЗМІСТ Передмова 5 Частина І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК КОНЦЕПТУАЛЬНОЇ СИСТЕМИ 7 Розділ 1. Стратегічний менеджмент: сутність та передумови формування 7 1.1. Концепція стратегічного менеджменту як діяльності та навчальної дисципліни: задачі та предмет вивчення 8 1.2. Методологія стратегічного менеджменту: елементи та принципи 19 1.3. Стратегічний менеджмент в контексті еволюції поглядів на менеджмент підприємства 26 1.4. Характеристика передумов застосування стратегічного менеджменту на підприємствах України 34 Розділ 2. Стратегічний менеджмент у системі менеджменту організації 50 2.1. Наукові підходи до формування системи стратегічного менеджменту 50 2.2. Етапи процесу стратегічного менеджменту та їх характеристика 55 2.3. Сутність та особливості моделей стратегічного менеджменту 65 Розділ 3. Аналіз стратегічних факто рів зовнішнього середовища підприємства .70 3.1. Необхідність аналізу стратегічних факторів діяльності підприємства 71 3.2. Діагностика зовнішнього середовища підприємства 76 3.3. Методи проведення діагностики стратегічних факторів зовнішнього середовища 86 Розділ 4. Оцінка стратегічних можливостей підприємства 125 4.1. Особливості визначення та сутність структурованого стратегічного потенціалу підприємства 126 4.2. Методичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі функції бажаності 136 4.3. Прогнозування в системі обґрунтування стратегічних рішень 147 Частина II. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ ТА ФОРМУВАННЯ "СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ" В СИ СТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 162 Розділ 5. Постановка цілей в системі стратегічного менеджменту підприємства 162 5.1. Процес визначення цілей як функція менеджменту 163 5.2. Методи визначення цілей підприємства 172 2.1. Стильові і робочі цілі та процес їх формування 183 5.1. Оцінювання результативності діяльності виробничих систем на основі встановлення пріоритетності стратегічних цілей 190 Розділ 6. Підходи до вибору та формування стратегічного набору підприємства 213 6.1. Характеристика підходів у визначенні стратегії 213 6.2. Класифікація стратегій підприємства 220 6.3. Особливості використання об'єктно-цільового підходу в стратегічному менеджменті 231 Розділ 7. Вибір і формування корпоративної стратегії 239 7.1. Поняття корпоративної стратегії у практиці вітчизняного бізнесу та процесу її вибору 240 7.2. Зміст та характеристика "портфельного набору" корпоративної стратегії підприємства 246 7.3. Порядок вибору корпоративної стратегії 253 7.4. Використання space-методу в управлінні стратегічним набором підприємства 272 Розділ 8. Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування 293 8.1. Основи формування продуктово-товарних стратегій 294 8.2. Методи формування продуктово-товарних стратегій підприємств...299 Розділ 9. Основи формування ресурсних стратегій діяльності підприємств 329 9.1. Процес формування ресурсної стратегії 330 9.2. Суть та характеристика стратегії реструктуризації 346 9.3. Процес формування стратегій реструктуризації 354 Розділ 10. Формування функціональних та конкретних (об'єктних) стратегій 364 10.1. Процес проведення змін як основа формування функціональних стратегій 365 10.2. Маркетингова стратегія 369 10.3. Соціальна (кадрова) стратегія 373 10.4. Стратегія управління інноваційними проектами 381 10.5. Фінансова та інвестиційна стратегія 386 10.6. Виробнича стратегія підприємства 397 10.7. Склад та характер конкретних (об'єктних) стратегій 401 Частина III. ПІДСИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЙ У СТРАТЕГІЧНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 413 Розділ 11. Організація стратегічного планування на підприємстві 413 11.1. Завдання, які вирішуються при запровадженні системи стратегічного менеджменту 414 11.2. Зміст підготовчого етапу та методи його виконання 417 11.3. Зміст стратегічного плану підприємства 422 11.4. BSC як інструмент реалізації стратегічного плану підприємства 423 Розділ 12. Процес організаційного забезпечення реалізації стратегій підприємства 430 12.1. Процес вибору організаційної структури управління 431 12.2. Адаптація вибраного типу організаційної структури управління та структури апарату управління до стратегічного менеджменту 452