Учебное пособие подготовлено в соответствии с рабочей программой учебной дисциплины "Стратегическое планирование на предприятии" для студентов, обучающихся по направлениям "Экономика" и " Менеджмент". В учебном пособии представлена эволюция стратегий ВИНК, определены отличительные характеристики стратегического планирования, рассмотрены методические вопросы проведения стратегического анализа, представлены модели и матрицы стратегического анализа, описан процесс целеполагания как этап стратегического планирования, представлена система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономико-управленческим специальностям и направлениям. Оно может быть полезно лицам, получающим второе высшее и дополнительное профессиональное образование, а также специалистам нефтегазовых компаний, занимающимся стратегическим планированием. Введение 7 1. Эволюция стратегий ведущих российских нефтяных ком паний 8 1.1. Необходимость разработки эффективной стратегии в ВИНК 8 1.2. Горизонтальная и географическая диверсификация 11 2. Корпоративные стратегии 18 2.1. Понятие стратегии развития предприятия 18 2.2. Уровни стратегии 19 2.3. Формирование стратегии в крупных корпорациях 22 3. Стратегическое планирование как функция стратегическо го управления 28 3.1. Сущность и отличительные характеристики стратегического планирования 28 3.2. Стратегические единицы бизнеса 30 3.3. Модели стратегического планирования 32 3.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 36 3.5. Цели и задачи стратегического планирования 38 4. Оценка текущего состояния деловой активности и пер спектив ее развития 39 4.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей 39 4.2. Ситуационный анализ 48 4.3. PIMS-анализ 52 5. Стратегический анализ как элемент стратегического пла нирования 55 5.1. Методологические подходы к стратегическому анализу 55 5.2. Ресурсное обеспечение деятельности предприятия 59 5.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 62 5.4. Анализ имущественного комплекса 66 5.5. Анализ финансового состояния 70 6. Системный подход к анализу технико-экономических по казателей 76 6.1. Сущность и классификация технико-экономических показателей 76 6.2. Анализ показателей использования основных фондов. 79 6.3. Анализ показателей использования труда 80 6.4. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг 83 6.5. Анализ использования фонда заработной платы 89 6.6. Показатели прибыли и рентабельности 92 6.7. Специфические отраслевые ТЭП 94 7. Целеполагание как этап процесса стратегического плани рования 99 7.1. Формулирование миссии предприятия 99 7.2. Определение целей развития предприятия 104 7.3. Ценности высшего руководства 107 7.4. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 109 8. Система стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса 112 8.1. Основные направления возможностей роста ВИНК 112 8.2. Разработка стратегии развития ВИНК 114 8.3. Формирование базы исходной информации при разработке стратегии развития ВИНК 119 8.4. Стратегическое планирование на предприятиях неф-тегазоснабжения 122 8.5. Связь стратегического и производственного планирования 124 8.6. Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли 129 9. Стратегии развития сырьевого потенциала России 134 9.1. Целевые установки стратегического развития НГК России 134 9.2. Этапы развития минерально-сырьевого комплекса 139 Литература 141