Учебное пособие посвящено методологии и организационно-методическим основам стратегического менеджмента на уровне предприятий нефтегазового комплекса. Приводится содержательная модель предприятия как объекта стратегического менеджмента. Проведен анализ маркетинговых основ стратегического менеджмента. Разработка стратегии рассматривается как процесс принятия решений. Сформулированы принципы отбора стратегических приоритетов. Проанализирован стратегический аспект бизнес-планирования. Рассмотрены организационные и технологические проблемы управления реализацией стратегии. Особое внимание уделяется вопросам внедрения стратегического менеджмента в вертикально интегрированных нефтегазовых компаниях. Материал подготовлен в соответствии с программами дисциплин "Стратегический менеджмент", "Стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса", "Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность)", "Бизнес-планирование на предприятиях нефтегазового комплекса" и "Маркетинг на предприятиях нефтегазового комплекса" для студентов экономических и технических специальностей нефтегазовых вузов и факультетов. Учебное пособие может быть использовано слушателями системы повышения квалификации и переподготовки кадров, специализирующимися в области стратегического планирования и организации стратегической деятельности на предприятиях нефтегазовой промышленности ВВЕДЕНИЕ 7 Глава 1. Ключевая позиция стратегического менеджмента на предприятиях нефтегазового комплекса 9 1.1. Стратегический подход к управлению предприятием 9 1.2. Стратегия как процесс принятия решений 13 1.3. Стратегический менеджмент в системе управления предприятием 27 1.4. Организация процесса стратегического менеджмента 36 Глава 2. Нефтегазовая компания как объект стратегического менеджмента 46 2.1. Устойчивость развития компании 46 2.2. Организационно-экономический аспект повышения устойчивости развития 49 2.3. Развитие вертикальной интеграции 54 2.4. Стратегические управленческие коммуникации 64 Глава 3. Маркетинговые основы стратегического менеджмента 76 3.1. Понятие маркетинга 76 3.2. Маркетинговые основы деятельности ВИНК 82 3.3. Концепция и основные направления сбытовой политики 87 3.4. Основные принципы ценовой политики 94 Глава 4. Принципы формирования стратегии 106 4.1. Базовые стратегии и их классификация 106 4.2. Учет факторов риска при выборе стратегии 115 4.3. Стратегии экономического роста 120 4.4. Стратегии управления компанией 127 Глава 5. Бизнес-планирование в стратегическом менеджменте 138 5.1. Бизнес-планирование в ВИНК 138 5.2. Концепция бизнес-плана 144 5.3. Процесс бизнес-планирования 149 5.4. Развитие процесса бизнес-планирования 162 Глава 6. Реализация стратегического плана 169 6.1. Проблемы реализации стратегии 169 6.2. Организационный аспект внедрения стратегического плана 173 6.3. Согласование процессов выполнения стратегического плана 180 6.4. Коррекция стратегического плана 184 6.5. Технологический фактор реализации стратегии 191 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 201 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 203