Надаються методика діагностики зовнішнього та внутрішнього середовищ, сучасні підходи до проведення стратегічного аналізу та діагностики потенціалу організації, поглиблено визначення конкурентної позиції і рівня конкурентоспроможності організації, розглянуто бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічних альтернатив, наведена класифікація базових і конкурентних стратегій. Значну увагу приділено маркетинговим та інноваційним аспектам забезпечення конкурентоспроможності організації. Запропоновано підходи до використання стратегічного планування, реалізації стратегії і управління змінами в організації, розглянуті питання формування корпоративної культури, роль і значення стратегічного лідерства. Навчальний посібник розрахований на студентів економічних вузів і факультетів вищих навчальних закладів III-IV рівнів акредитації, які навчаються за планами підготовки бакалаврів і магістрів відповідного фахового спрямування, для слухачів бізнес-шкіл, керівників усіх рівнів, які цікавляться проблемами та перспективами стратегічного розвитку підприємств і організацій. Вступ .' ...6 Розділ 1. Стратегічне управління в діяльності організації 8 1.1. Концептуальні підходи до управління організацією 8 1.2. Переваги стратегічного підходу до управління 15 1.3. Складові системи стратегічного управління..., 18 Контрольні питання ЗО Практичні приклади 31 Література до розділу 34 Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації 35 2.1. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу 35 2.2. Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу ..41 2.3. Методика діагностики галузі 43 2.4. Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі 54 2.5. Оцінювання впливу споживачів 60 2.6. Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації.... 65 Контрольні питання 67 Практичні приклади 68 Література до розділу 85 Розділ 3. Діагностика внутрішнього середовища фірми 86 3.1. Концептуальні основи діагностики... 86 3.2. Діагностування виробничо-господарської діяльності організації... 88 3.3. Стратегічний потенціал: сутність, структура, оцінка : 111 Контрольні питання 124 Практичні приклади 125 Література до розділу 136 Розділ 4. Стратегічний аналіз 138 4.1. Теоретико-методйчні основи стратегічного аналізу 138 4.2. SWOT-аналіз 144 4.3. Стратегічний баланс потенціалу підприємства 151 Контрольні питання 158 Практичні приклади 158 Література до розділу 165 Розділ 5. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення.. 167 5.і. основні поняття конкурентоспроможності організації 167 5.2. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції 177 5.3. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару 181 5.4. Оцінювання конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг 190 Контрольні питання 197 Практичні приклади 198 Література до розділу 199 Розділ в. Портфельний аналіз у розробці стратегій організації 201 6.1. Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи 201 6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи "зростання - частка ринку" .....204 6.3. Матриця "привабливість - конкурентоспроможність" ("МсКіпсеу" - "General Electric").... 209 6.4. Модель портфельного аналізу методом "Shell" - DPM 215 6.5. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC) 217 6.6. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля 223 6.7. Діловий Комплексний аналіз (PIMS)..., 230 Контрольні питання 234 Практичні приклади 234 Література до розділу 244 Розділ 7. Стратегії організації 245 7.1. Класифікація стратегій організації 245 7.2. Стратегічна піраміда (за А. А. Томпсоном та Дж. Стріклендом) ..247 7.3. Способи розроблення стратегії ".256 7.4. Базові стратегії розвитку бізнесу 258 7.5. Вибір стратегії фірми . 263 Контрольні питання 275 Практичні приклади 275 Література до розділу . 278 Розділ 8. Конкурентні стратегії. 279 8.1. Види конкурентних стратегій 279 8.2. Стратегія лідерства за витратами 285 8.3. Стратегія широкої диференціації 289 8.4. Стратегія оптимальних витрат 295 8.5. Стратегія ринкової ніші, або сфокусована стратегія 296 8.6. Стратегія упередження ,...297 8.7. Позиції фірми в конкурентному середовищі (за О. С Віханським [6]) 298 Контрольні питання ...302 Практичні приклади ..302 Література до розділу... 306 Розділ 9. Маркетингові та інноваційні аспекти забезпечення коїтеурентоспроможноеті організації ...,.,...., ..".,." 307 9.1. Маркетингові стратегії інноваційних товарів: сутність і типи....307 9.2. Дослідження ринку інноваційних товарів 319 9.3. Методичні засади формування м аркетингових стратегій інноваційних товарів 329 9.4. Інноваційні стратегії , 343 9.5. Методичні підходи до розроблення інноваційної стратегії підприємства 354 Контрольні питання : ; 362 Практичні приклади , ......362 Література до розділу ...: 371 Роаціл 10, Бенчмаркиїгяк інструмент вибору <щ>атегічннхальтертатнв ...372 10.1. Бенчмаркінг; сутність, еволюція, принципи, різновиди 372 10.2. Розроблення стратегії організації з використанням бенчмаркінгового підходу 379 10.3. Впровадження бенчмаркінгу..... 381 Контрольні питання .....387 Практичні приклади 388 Література до розділу .'. 391 Розділ 11. Реалізація стратегії та управління змінами в організації.... 392 11.1. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління . , 392 11.2, Стратегічне планування "",..,....... - 397 і 1.3, Корпоративна культура та її роль у реалізації стратегії....,-412 11.4. Стратегічне лідерство та подолання опору змінам .415 11.5. Стратегічний контроль , , 422 Контрольні питання : 430 Практичні приклади , , , 431 Література до розділу... , 438