Навчальний посібник підготовлено відповідно ДО типової програми нормативної дисципліни "Контролінг" для студентів спеціальності "Менеджмент організацій., напряму підготовки 0502 "Менеджмент". Він охоплює усі теми, які передбачені типовою програмою. У ньому розглянуто суть контролінгу, його роль і значення в економічної діяльності підприємств, місце в системі управління. Охарактеризовані об'єкти контролінгу, його види та методичний інструментарій. Значна увага відведене організації управлінського обліку в системі контролінгу. Рекомендується для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за спеціальністю "Менеджмент організацій", аспірантів, викладачів вузів економічного профілю. ЗМІСТ Вступ 6 Розділ 1. Поняття про контролінг, його суть і значення 8 1.1. Поняття про контролінг та його сутність 8 1.2. Виникнення і розвиток контролінгу 12 1.3. Предмет і методи контролінгу 16 1.4. Мета і завдання контролінгу 20 1.5. Функції служби контролінгу 22 1.6. Місце контролінгу в системі управління підприємством… 35 1.7. Система контролінгу і сучасний бізнес 39 1.8. Види контролінгу 41 1.9. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження 45 Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу 50 2.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу 50 2.2. Класифікація витрат 52 2.3. Собівартість продукції та її види 70 2.4. Формування витрат за місцями виникнення, центрами витрат та центрами відповідальності 73 Розділ 3. Організація управлінського обліку в системі контро- лінгу 83 3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи кон- тролінгу і його завдання 83 3.2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу 89 3.3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування 124 3.4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в си- стемі "директ-костинг" 132 3.5. Облік повних витрат і облік сум покриття та їх застосу- вання в контролінгу 139 Розділ 4. Система планування та бюджетування на підприємстві 151 4.1. Планування, його цілі, види та застосування в контро- лінгу 151 4.2. Бюджетування як інструмент оперативного контролін- гу, його переваги і недоліки 158 4.3. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування 165 4.4. Методика складання бюджетів 175 4.5. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами 186 4.6. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат 188 Розділ 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу 193 5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень 193 5.2. Аналіз відхилень - основний інструмент оцінки діяль- ності центрів відповідальності 196 5.3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень 204 5.4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика 214 5.5. Методи диференціації витрат 230 5.6. Модель "витрати - обсяг - прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку 234 5.7. Поняття та методика проведення ABC-аналізу, аналізу об- сягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві 261 Розділ 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства 268 6.1. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово - господарського стану підприємства 268 6.2. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика 271 6.3. Методи оперативної діагностики 289 Розділ 7. Контролінг інвестиційних проектів 307 7.1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завдання 307 7.2. Принципи, функції та види контролінгу інвестиційних проектів 309 7.3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу 312 7.4. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи 351 7.5. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів 359 Розділ 8. Організаційно-методичні основи формування та фу- нкціонування системи контролінгу на підприємстві 363 8.1. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) 363 8.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства 369 8.3. Варіанти організації служби контролінгу 373 8.4. Основні передумови концепції контролінгу 377 8.5. Структура служби контролінгу на підприємстві 381 8.6. Контролер-стратег корпорації, його функції та обов'язки 385 8.7. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї 393 8.8. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві 398 Розділ 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рі- шень 433 9.1. Управлінські рішення та їх класифікація 433 9.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень 445 9.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень 454 9.4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них 464 9.5. Вибір управлінських рішень 490 9.6.3арубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпе- чення реалізації управлінських рішень 495 Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань 503 Література 544