Книга "Зліт і падіння стратегічного планування" містить ґрунтовний аналіз історії розвитку концепції, починаючи з 1965 року. Автор розглядає різні моделі стратегічного планування й надає переконливі докази того, чому вони не спрацьовують. Він показує, як сам процес може зруйнувати творче начало в організації, стати на заваді змінам і новаціям та перетворитися на інструмент політичного впливу. В останньому розділі книги автор розглядає альтернативи традиційному стратегічному плануванню, показує, як переосмислення ролі планування, планів і планувальників може сприяти ефективному виробленню стратегії та розвиткові стратегічного мислення. Книга буде цікавою для керівників державних і комерційних структур, викладачів і студентів вищих навчальних закладів, для всіх, хто цікавиться проблемами ефективного управління. Зміст Слова подяки XVII До читача XIX Передмова: "Школа планування" та її контекст 1 Планування та стратегія 5 Що таке планування? 5 Навіщо планувати (на думку планувальників)? 13 Єлінек за планування 18 А що таке стратегія? 20 Планувальники, плани й планування 26 План цієї книги 28 Моделі процесу стратегічного планування 31 Основна модель планування 31 Зміст моделі "школи дизайну" 31 Припущення "школи дизайну" 32 Припущення "школи планування" 34 Початкова модель Ансоффа 37 Магістральна модель Штайнера 41 Розкладаючи основну модель 43 Етап встановлення цілей 4б Етап зовнішнього аудиту 48 Етап внутрішнього аудиту 49 Етап оцінювання стратегії 51 Етап запровадження стратегії 5 2 Календарне планування загального процесу 54 Деталь, якої бракує 57 Розберемося з чотирма ієрархіями: цілі, бюджети, стратегії, програми 58 Ієрархія цілей 63 Ієрархія бюджетів 63 Ієрархія стратегій 65 Ієрархія програм 66 Основний вододіл" планування 68 Форми стратегічного планування 71 A. Традиційне стратегічне планування 71 Б. Стратегічне планування - гра в цифри 72 B. Бюджетування капіталовкладень - ситуативний контроль 76 Факти про планування 81 Дані опитувань "Чи окупається планування?" 82 Неофіційні дані 86 "General Electric": першим прийшов - першим пішов 89 Наукові дані 92 Дослідження типового планування (Жак Сарацин) 93 Дослідження планування в кризових умовах (Гакан Гомер) 94 Висновки Квінна щодо планування 95 "Відстеження стратегій" - дослідження в Університеті Мак-Джилла 97 Кохове дослідження "фасаду" французького урядового планування 102 Кілька слів про славнозвісну систему PPBS 103 Деякі факт про капітальне бюджетування 108 Стосунки між капітальним бюджетуванням та формуванням стратегії 112 Підсумуймо наукові дані 118 Відповідь планувальників на наведені свідчення 120 Віра: "Проблеми не існує" 121 Спасіння: "Вагу має процес" 123 Удосконалення: "Майте терпець, зачекайте" 124 Повернення: "Назад, до початку" 134 Підводні камені: "Вони, не ми" 135 Про кілька справжніх підводних каменів 141 Планування та зацікавленість 142 Зацікавленість "нагорі" 142 Зацікавленість, спущена згори донизу 144 "Децентралізоване" планування 145 Планування та свобода 148 Зацікавленість проти розрахунків 150 Планування та зміни 153 Негнучкість планів 153 Негнучкість планування 15 5 Заплановані зміни - поступові зміни 156 Плановані зміни загального характеру 159 Плановані зміни - короткотермінові зміни 161 Гнучке планування: всидіти на двох стільцях 162 Планування й політичні ігрища 166 Об'єктивність, притягнута за вуха 166 Приховані цілі планування 169 Планування - змагання з перетягування канату 173 Політика бере гору над плануванням? 177 Планування й контроль 178 Зачарування контролем 178 "Ми живемо у бурхливі часи, курчатко Ципо..." 180 Стратегічне бачення й стратегічне навчання 185 Ілюзія чи контроль? 186 Планування як стосунки з громадськістю 189 Основні помилки стратегічного планування 195 Окремі основні тези, які становлять засади стратегічного планування 195 Що мав на увазі Тейлор насправді 198 Помилка попередньої ухвали 200 ККД прогнозування 201 Прогнозування уривчастості 203 Прогнозування - магія 206 Прогнозування - екстраполяція 207 Прогнозування та "нестабільність" 208 Динаміка формування стратегії 210 Прогнозування як контроль (та планування як закон) 215 Сценарії замість прогнозів 217 Планування умовних подій замість детермінованого планування 221 Помилка про відокремлення 223 Побачити і ліс, і дерева 224 Слабке місце надійних даних 226 Відокремлення планувальників від процесу вироблення стратегії 234 Відокремлення менеджерів, які покладаються на планування, від вироблення стратегій 236 Вивчаючи сильні та слабкі сторони 241 Короткозоре ставлення до "маркетингової короткозорості" 244 Формулювання та імплементація - разом чи окремо? 246 Поєднуючи роздуми й дії 253 Помилковість віри у формалізацію 256 Помилка формалізації 257 Чи хтось колись насправді спробував, що ж таке формалізація? 259 Аналітична природа планування 259 Про знамениту інтуїцію 264 Чи має кожна з півкуль власний розум? 265 Аналітичне ставлення Саймона до інтуїції 268 Як одним пасом перетворити інтуїцію на аналіз 271 Лівобічне планування, правобічне керування 274 Образ керування 277 Велика помилка 279 Планування, плани, планувальники 281 Поєднати аналіз та інтуїцію 281 Дилема планування 281 Порівняння аналізу та інтуїції 282 Аналіз та інтуїція у виробленні стратегій 286 Стратегія для планування 287 "Ненадійний" аналіз 288 Роль планування: стратегічне програмування 290 Етап І: кодування стратегії 293 Етап 2: доопрацювання стратегії 295 Етап 3: зміна розробленої стратегії 296 Умови стратегічного програмування 297 Перша роль планів: комунікативний засіб 306 Друга роль планів: засоби контролю 308 Стратегічний контроль 310 Перша роль планувальників: шукачі стратегії 314 Логіка в діях 315 У відчайдушних пошуках стратегій 316 Нетрадиційні планувальники 318 Друга роль планувальників: аналітики 320 Стратегічний аналіз для менеджерів 320 Зовнішній стратегічний аналіз 325 Внутрішній стратегічний аналіз і роль симуляцій 327 Критичний розгляд стратегій 329 Третя роль планувальників: каталізатори 331 Назустріч стратегічному мисленню 332 Роль для формалізації 334 На лезі формалізації 336 Інтерактивний контроль Саймонса 337 Непроста роль каталізаторів 339 Планувальник як стратег 340 План для планувальників 341 Планувальник для кожної з півкуль мозку 342 Планувальники в організаційному контексті 345 Форми організації 346 Стратегічне програмування в організації механістичного типу 347 Правобічні та лівобічні планувальники в організації механістичного типу 349 Стратегічне програмування за інших умов 351 Стратегічний аналіз в організації професійного типу. 352 Планування та аналіз в організації спонтанного типу 356 Мінімальні ролі планування в організації підприємницького типу. 357 Контроль результатів діяльності в організації диверсифікованого типу 358 Планування в умовах політичної та культурної організації 359 Планування в різних культурах 361