Розглянуто теоретичні основи і методологічний інструментарій антикризового управління підприємством в умовах переходу до ринкової економіки. Значну увагу приділено питанням виникнення та розвитку кризових ситуацій, їх взаємозв'язку із життєвим циклом підприємства; ретельно досліджено та висвітлено основні аспекти завдань антикризового управління в сферах стратегічного управління, ефективності управління персоналом підприємства, інноваційного розвитку, інвестиційної політики та маркетингу. Призначено для студентів економічних спеціальностей, слухачів інститутів і факультетів післядипломної освіти, працівників підприємницьких і фінансових структур, банків, викладачів, аспірантів і магістрів вищих навчальних закладів. Передмова 6 Розділ 1. Криза на макро- та мікрорівні: економічний зміст і фактори, що її зумовлюють 8 1.1. Окремі аспекти дослідження природи макро- криз у світовій науці 8 1.2. Життєвий цикл підприємства та його зміст ....... 18 1.3. Поняття та основні параметри кризи на мікрорівні 37 Розділ 2. Основи антикризового управління підприєм ством 63 2.1. Сучасне розуміння антикризового управління ... 63 2.2. Ознаки та принципи антикризового управління 71 2.3. Види та етапи антикризового управління 79 РозділЗ. Контролінг 88 3.1. Трактування поняття "контролінг" та його концепції розвитку 88 3.2. Функції, види та інструментарій контролінгу..... 96 3.3. Модель впровадження антикризового контролінгу 105 Розділ 4. Система раннього попереджування та реагу вання 111 4.1. Суть і процес створення системи раннього попереджування та реагування 111 4.2. Модель фінансової стратегії 122 Розділ 5. Роль реструктуризації підприємств у процесі антикризового управління 130 5.1. Історичний досвід реструктуризаційних процесів у різних економічних системах 130 5.2. Характеристика реструктуризації в процесі антикризового управління на підприємстві..................... 140 Розділ 6. Санація як ключовий інструмент антикри зового управління 161 6.1. Економічна суть санації підприємства 161 6.2. Оцінювання санаційної спроможності підприємства 165 6.3. Модель фінансової санації 175 Розділ 7. Реінжиніринг як складова антикризового управління 183 7.1. Сучасне трактування реінжинірингу 183 7.2. Теоретичні засади проведення реінжинірингу 188 Розділ 8. Стратегія в антикризовому управлінні 197 8.1. Базові засади, класифікація та питання розроблення стратегії 197 8.2. Антикризова стратегія підприємства 210 Розділ 9. Система антикризового управління трудо- вими ресурсами 218 9.1. Суть категорії "трудові ресурси" 218 9.2. Постулати управління персоналом підприємства 225 9.3. Система антикризового управління персоналом 229 Розділ 10. Інновації в антикризовому управлінні 236 10.1. Поняття інновацій 236 10.2. Класифікація інновацій 245 10.3. Система антикризового інноваційного управління підприємством 248 Розділ 11. Антикризова інвестиційна політика під- приємства 260 11.1. Сутність і класифікація інвестицій 260 11.2. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління 269 11.3. Методи оцінки інвестиційних проектів 273 11.4. Джерела формування інвестиційних ресурсів 281 Розділ 12. Маркетинг в антикризовому управлінні 287 12.1. Зміст та функції маркетингу в антикризовому управлінні 287 12.2. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління 289 Розділ 13. Інститут банкрутства як механізм регулю- вання ринкової економіки 297 13.1. Зміст банкрутства та його характеристики в різних економічних системах 297 13.2. Розвиток інституту банкрутства в Україні - 312 Список використаної літератури 319