Павлов Ф.І. Оцінка і аналіз ефективності реалізації складних проектів в умовах невизначеності і ризику. - Рукопис. Дисертація на здобуття вченого ступеня кандидата технічних наук за фахом 05.13.22 -Управління проектами і програмами. Придніпровська державна академія будівництва і архітектури. Дніпропетровськ, 2006. Робота присвячена вивченню і вдосконаленню існуючих і розробці нових методів оцінки і аналізу ефективності рішень по реалізації складних проектів з урахуванням невизначеності і ризику. Розглянуто системотехнічні проблеми реалізації складних проектів і теоретичні положення вибору календарного плану здійснення інвестування, термінів освоєння вкладень на сітьовій структурі. Розроблено концепцію рішення задачі реалізації складних проектів в заданий термін інвестором з урахуванням процесів інвестування і отримання доходів від здачі етапів і черг. Рішення розглядається в двох аспектах: 1) етапне, 2) на основі лінеаризації цільової функції із застосуванням модифікованого потокового алгоритму. Розв'язання етапної задачі складається з трьох блоків, взаємозв'язаних між собою: визначення термінів реалізації проекту, визначення фінансових потоків в подіях (ЧДД) і визначення дугових фінансових потоків. Проведено порівняння трьох конкурентних варіантів при виробітку рішень по термінам реалізації проекту: потоковий на сітях, універсальний метод ЛП, М-задача ЛП. Запропоновано ефективну методику управління інвестиційним складним проектом у вигляді системи, що складається з елементів: вибір рішення по реалізації складного проекту в строк; технологія врахування ризику і невизначеності; визначення ефективних рішень із врахуванням інвестування проекту і доходів від здачі етапів. Запропоновано вдосконалену систему управління проектами на основі теорії графів і її розділу - потоки в мережах з обмеженою пропускною спроможністю. Одержало розвиток дослідження двоїстості в задачах оптимального програмування і розроблено метод встановлення дугових фінансових (вартісних) потоків шляхом вирізування вузлів. Розроблено аналітичний метод визначення ресурсно-часового завантаження моделей складних проектів, що дозволяє будувати кумулятивні графіки використання ресурсів різної природи і давати їм оцінку. Вдосконалено оцінку врахування невизначеності і ризику в складних проектах на основі КУСГа, модель розглянуто як вірогіднішу часову детерміновану. Практичне значення результатів полягає в тому, що розроблені моделі і методи дозволяють вирішувати проблему управління складними проектами при мінімізації додаткових зусиль. Основні розділи методики управління проектами впроваджені в ВАТ "ЗАлК" і ТОВ "Енергопромбуд". Ключові слова: складний проект, планування, методи і моделі, управління, сітьове і імітаційне моделювання, потоки в мережах, ризик, ефективність.