Розглянуті перспективні підходи, методи і стилі управління інтелектуалізованими людськими ресурсами соціально-економічних систем, а також результати апробації останніх в умовах практичного використання при управлінні різними за призначенням і функціональними цілями організованими робочими групами. Розраховано на науковців, економістів, фахівців з питань менеджменту, державного управління і місцевого самоврядування, магістрів і студентів відповідних спеціальностей. Зміст Передмова 5 1. Теоретико-методологічні основи трансформації інтелектуальних ресурсів в інноваційний розвиток суспільства 1.1. Інтелектуальні ресурси людства - головний чинник сталого розвитку суспільства 12 1.2. Інтелектуальна стратифікація та інтелектуальна мобільність в людських спільнотах 21 1.3 Особливості впливу інтелектуальної і соціальної стратифікації та мобільності на використання інтелектуального потенціалу трансформаційних суспільств 38 1.4. Трансформація інтелекту осоьи чи групи осіб в економічні результати їх діяльності 63 Висновки 88 2. Інтелект і управління інноваційними процесами розвитку 2.1. Інтелект як базова умова досягнення соціально-економічною системою позитивного господарського результату 92 2.2 Визначення раціональних шляхів співпраці основних суб'єктів ринкових стосунків в соціальному просторі 96 2.3. Інтелектоінтегруючі управлінські технології як засіб об'єднання інтелектуальних ресурсів людських спільнот 109 2.4 Пріоритетний напрямок ефективного використання інтелектуального потенціалу керівника 121 Висновки 136 3. Управління і керівник в постіндустріальному інтелектуалізованому суспільстві 3.1. Інноваційні зміни в сфері управління людськими спільнотами - вимога часу і суспільства 140 3.2. Старі вимоги до нового управляння 147 3.3. Дослідження генезису описів стилів керівництва як теоретичної основи аналізу і синтезу новиз підходів до управління процесом інтеле- ктокористування 163 3.4. Розробка комплексної просторової моделі стилів управління 174 3.5 Аналіз потенціалу практичного використання комплексної просторової моделі стилів управління 185 Висновки 197 4. Методика відбору, підготовки та оцінки керівників з використанням комплексної просторової моделі стилів управління 4.1. Методи та інструменти діагностування стилю управління за комплексною просторовою моделлю 201 4.2. Порівняльні дослідження можливостей тестових методик та інструментів діагностування стилю управлянні за комплексною просторовою моделлю 209 4.3. Апробація тестів в групах керівників різних категорій і сфер діяльності 215 Виснови 233 5. Результати практичної апробації технологій управління процесами інтелектокористування 5.1. Управління інтелектокоршлуванням в науково-технічних творчих групах 237 5.2. Організація належного інтелектокористування в групах кризового управління підприємствами 243 5.3. Інтелектокористування в групі розробки регуляторних актів.. .253 5.4. Інтелектокористування і групи стратегічного планування економічного розвитку територіальних громад 266 Висновки 292 Післямова 294 Додатки 299 Література 328