Викладаються сучасні прийоми і підходи інноваційного менеджменту на базі передового вітчизняного й іноземного досвіду, теоретичних і методологічних положень з відновлення окремих продуктів і виробництва в сучасних умовах. Розглядаються особливості організаційних форм інноваційних компаній, їхня тактика і політика на різних етапах життєвого циклу виробів і організацій. Значна увага приділена питанням прогнозування, планування і забезпечення досягнення бажаних результатів, що сприяють інноваційному розвитку підприємств з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів середовища. Уперше розглянуті прийоми системи безупинного поліпшення продуктів і процесів (СБППП) на базі світового досвіду "Кайзен". Наведено деякі підходи до рефлексивного управління в умовах конкуренції й організації менеджменту інноваціями на основі вибору ефективних рішень і їхньої оцінки. Для студентів економічних спеціальностей, аспірантів, викладачів вузів, підприємців і керівників-практиків. Книга може бути корисна усім, хто цікавиться проблемами ефективного управління нововведеннями в умовах ринкових відносин. ЗМІСТ ВСТУП 6 Розділ 1. Інноваційні процеси в ринковій економіці 8 Глава 1. Інновації і державне регулювання інноваційних процесів 8 1.1. Інновації як об'єкт менеджменту 8 1.2. Еволюція інноваційної теорії 16 1.3. Іноземний досвід державного регулювання інноваційних процесів 25 1.4. Державне регулювання інноваційної діяльності в Україні 29 1.5. Інноваційна політика організацій 38 Глава 2. Загальні методологічні основи нововведень 51 2.1. Квазістабільність економіки і технологічні прориви 51 2.2. Умови й основи розвитку інноваційної сфери 56 2.3. Класифікація нововведень 63 2.4. Моделі й етапи інноваційних процесів 68 2.5. Взаємозв'язок НТП і НДДКР в інноваційній діяльності 71 Глава 3. Особливості організаційних форм інноваційної діяльності 77 3.1.Основи формування інноваційних організацій 77 3.2. Особливості організаційних структур інноваційних організацій 85 3.3. Інноваційні фонди і венчурне підприємництво 94 3.4. Фірми, орієнтовані на життєвий цикл продукту 99 3.5. Інфраструктура інноваційної діяльності організацій 104 Висновки до розділу 111 Основні терміни і поняття 115 Питання для самоконтролю 116 Розділ 2. Організаційно-економічні передумови нововведень 118 Глава 4. Фінансування нововведень і ризики 118 4.1. Суть системи фінансування інноваційної діяльності 118 4.2. Форми і засоби фінансування нововведень 124 4.3. Інноваційна діяльність і ризики 132 4.4. Методи оцінки ризику 137 4.5. Управління ризиками і ризик-тейкери 142 Глава 5. Конкурентоспроможність і мотиви оновлення виробництва 146 5.1 Конкурентоспроможність як джерело нововведень 146 5.2. Передумови й мотиви оновлення виробництва 151 5.3. Стратегія і тактика оновлення виробництва 155 5.4. Загальні підходи до оновлення виробництва 158 5.5. Система безперервного поліпшення процесів і продуктів (СБППП) 166 Глава 6. Маркетинг в інноваційній сфері 174 6.1. Комерціалізація нововведень й інноваційні пропозиції 174 6.2. Кон'юнктура ринку й аналіз попиту на інноваційний продукт 178 6.3. Мета, функції і засоби маркетингу 188 6.4. Формування маркетингових стратегій 192 6.5. Використання засобів маркетингу в інноваційному менеджменті 200 Висновки до розділу 207 Основні терміни і поняття 211 Запитання для самоконтролю 212 Розділ 3. Прогнозування, планування і забезпечення інноваційних планів 213 Глава 7. Прогнозування і планування нововведень 213 7.1. Прогнозування інновацій і його роль у діяльності організації 213 7.2. Основні критерії оновлення виробництва 221 7.3. Суть і принципи планування інновацій 224 7.4. Система планування інновацій 228 7.5. Проектування продуктів і процесів 240 Глава 8. Управління інноваційними програмами і проектами 249 8.1. Суть інноваційних проектів і їх зміст 249 8.2. Розробка концепції інноваційного проекту 257 8.3. Планування інноваційного проекту 264 8.4. Організація менеджменту інноваційною програмою 270 8.5. Організація контролю і регулювання програми 276 Глава 9. Підготовка і забезпечення оновлення виробництва 284 9.1. Вибір рішення за об'єктами оновлення 284 9.2. Підготовка збуту й економічний аналіз 292 9.3. Організація технічної підготовки виробництва 294 9.4. Проектно-конструкторська й організаційно-технологічна підготовка 296 9.5. Організаційно-економічні умови забезпечення реалізації нововведень 302 Висновки до розділу 310 Основні терміни і поняття 314 Запитання для самоконтролю 315 ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Розділ 4. Реалізація нововведень і ефективність інноваційної діяльності 316 Глава 10. Основні напрямки й організація управління оновленням виробництва 316 10.1. Основні шляхи й етапи переходу на новий продукт 316 10.2. Логістичні аспекти оновлення виробництва 321 10.3. Реактивне й активне управління нововведеннями 326 10.4. Рефлексивне управління й успіх у конкурентній боротьбі 332 10.5. Сприйнятливість нововведень виробничою системою 339 Глава 11. Особливості управління персоналом в інноваційних організаціях 344 11.1. Специфіка інноваційного менеджменту 344 11.2. Ефективність і результативність інноваційної діяльності 349 11.3. Організаційна структура інноваційного колективу 352 11.4. Менеджмент персоналу інноваційної організації 356 11.5. Цільові групи і режим роботи в наукових організаціях 365 Глава 12. Ефективність інноваційної діяльності підприємства 371 12.1. Ефективність використання інновацій 371 12.2. Ефективність витрат на інноваційну діяльність 375 12.3. Оцінка технічного рівня виробництва і нововведень 383 12.4. Характеристика результатів інноваційної діяльності і вихід на ринок технологій 386 12.5. Завдання підвищення ефективності нововведень 393 Висновки до розділу 398 Основні терміни і поняття 402 Запитання для самоконтролю 403 Висновок 405 Глосарій 407 Список використаних джерел 418 Додаток 1. Тести для самоконтролю одержаних знань 422 Додаток 2. Директиви державних органів України в галузі нововведень 433